4月7日下午，集团党委书记、董事长王吉杰和集团党委委员、副总裁、天咨公司董事长何锡兴到天咨公司调研干部调整工作，并召开天咨公司领导干部会议。天咨公司领导班子成员、职能部室经理、各直属公司领导班子成员参加。

何锡兴首先通报了此次天咨公司干部调整的目的和意义。此次干部调整是天咨公司推进实体化改革的重要工作，是加快实现市场化、企业化的现实需要，也是推进干部专业化、年轻化的重要举措。

天咨公司党委书记、总经理孙亚龙向集团领导汇报了公司一季度主要经济指标完成情况、组织架构调整和干部队伍调整情况、实体化改革推进情况和党建开展情况以及二季度将要做好的五项重要工作。公司运营管理部经理王一飞、第二事业部（招标公司）党支部书记于浩鹏、第一事业部（宏亚公司）副总经理（主持工作）任婧、泛亚公司副总经理郑松分别结合此次干部调整后的新岗位新要求进行了交流发言。何锡兴对每位发言的干部进行了点评，希望天咨公司的中层干部主动适应新的岗位需要，努力在新的岗位干出新的业绩、取得新的进步，为天咨公司持续向好发展贡献力量。

王吉杰肯定了天咨公司此次干部调整工作，也感谢全体干部对天咨公司深化内部改革的理解和支持，并对天咨公司干部提出三点要求：

一是要以干事为要，形成发展共识。切实领会此次干部调整的目的、意义和组织的期待，把“提高效率、降低成本”和“用好人、鼓好劲”作为治企兴企的初衷。年轻干部要珍惜机会，切实担负起职责和使命，统一思想，凝聚共识，提高管企治企兴企能力，形成推动天咨公司向好发展的强大合力。

二是要以盈利为先，按照规律办事。要把创效盈利作为企业的核心目标，所有干部职工都要为企业发展做贡献。树立强烈的市场意识、成本意识、服务意识和营销意识，该挣的钱一分都不嫌少，该省的钱一分都不多花，主动熟悉和掌握客户的不同需求，以优质的咨询服务赢得客户认可。

三是要以创新为本，强化企业管理。要在“科”字上做文章，强化创新驱动，加大科研投入，推进业务和管理创新，为天咨公司发展注入新的动能。树立人才第一资源理念，培养既懂业务、又懂管理、还掌握数字化、信息化新知识的复合型人才，为天咨发展提供人才支撑。充分利用天咨资源和建科平台，积极培育和提升企业创新能力。

王吉杰还通报了集团的发展情况以及集团党委近期对三级单元进行调研的有关情况。王吉杰希望通过此次干部调整，真正鼓足干部的干劲，强化团队的团结，凝心聚力，攻坚突破，顺利完成今年各项目标任务。