强化细节管理，提升保障服务水平 - 天咨公司召开2021年三季度财务分析暨2022年财务预算编制动员会

更新时间：2021-10-26　点击：698　所属栏目：公司新闻

10月25日，天津工程咨询有限公司召开三季度财务分析暨2022年预算编制动员会，会议由天咨公司财务总监杨柳主持，天咨公司班子成员、各职能部门负责人、各子公司党政主要负责人及财务经理参加了会议。

会上，各子公司财务经理就其三季度财务数据进行了分析，针对发现的薄弱点和存在的问题，提出了四季度改进措施。天咨公司财务部经理李伟对合并报表数据进行了解读，特别是对混改后涉及会计政策调整、收入确认方式变化等因素带来的工作思维变化、工作习惯改进等提出了建议。

各子公司针对经营中面临的困难和各自情况进行了交流，一致表示将按照既定措施，发力四季度，冲刺年度目标，确保“十四五”开好局、起好步。

就2022年预算编制工作，公司财务总监杨柳做了动员，要求本部和各子公司按照预算编制的时间节点，做好形势预判，摸清项目、人员底数，找准存在问题和解决方案，抓住全面覆盖、全程控制、全员参与三个重要环节，落实具体责任。以预算为起点，贯穿控制、定期分析、及时改进、闭环评价和考核，切实通过预算管理的有效工具，实现资源优化配置、工作效率持续提升，助力企业可持续发展。

公司班子其他成员分别交流了对完成今年目标任务的思考与建议，要求天咨系统全体干部员工，特别是党员干部，要凝心聚力、率先垂范、迎难而上，决战四季度，确保实现年度绩效目标，为2022年“开门红”打下坚实基础。