为落实集团《一季度运营情况和二季度改进建议》要求，进一步推进天咨公司运营管理工作。4月20日，天咨公司召开2022年一季度运营管理工作会，公司党委书记孙亚龙、副总经理胡晓莹、运营管理部和财务管理部经理，以及各子公司运营条线相关同志参加会议。

会上，各子公司分别汇报了运营管理组织架构调整完善、管理体系建设、BMP系统使用、科技研发等工作进展情况以及存在问题、措施建议。运营管理部按照近期集团市场运营部改进建议，从项目群管理、完工申报、数据治理等方面提出了二季度运营工作指导意见及要求，明确了6月底业务上线率达到80%的工作目标。财务管理部从业财一体化、科研经费管理等方面进行了交流和指导。

胡晓莹副总经理就下一步运营管理和科技研发工作提出具体要求：一要持续改进管理体系，实现运营管理精细化、规范化、效益化，项目风险可控；二要统筹谋划全年科研项目的申报和实施，协同财务管理部门做好科研预算编制和经费管理；三要在达到业务上线率80%这一目标的基础上，进一步提高数据的准确率，为决策提供参考依据。

孙亚龙书记在讲话中指出，运营管理要服务于业务开展和能力建设。一是建立体系思维，将健全和落实管理体系作为首要工作，按照“内审严于外审”的标准，为提升服务能力提供保障；二是通过科研技术水平的提升，进一步加强专业能力建设，以创新驱动发展，建立公司竞争优势，增强客户粘度；三是借助信息化平台提升管理效率，提高管理的精细化和规范化程度，及时准确实施运营管理。