7月5日，天咨公司就2022年人力资源上半年工作召开了总结盘点会。天咨公司党委书记孙亚龙、财务总监杨柳、直属各公司人力资源分管领导、人力资源部门负责人及天咨公司本部人力资源部相关人员参加。
会议围绕集团对天咨公司下达的任务指标、人力资源部年度工作计划以及子公司人力资源绩效指标中期完成进度，进行了梳理总结。通过对工作过程和结果进行复盘、对标指标任务和工作痛难点进行分析，进一步明确了下半年人力资源的重点工作和专项任务。会上，人力资源条线对3P管理体系建设进行了总结，进一步宣贯制度，解读体系，向子公司人力资源经理颁发《人力资源制度汇编》和《员工手册》两项成果性文件。下属招标公司和宏亚公司分别就培训、招聘工作进行了经验交流与分享。公司党委书记孙亚龙就人力资源条线工作提出：一要做实体系，深入推进3P管理体系后半程落实落地工作；二要做宽培训，加强与兄弟公司交流，拓宽培训渠道；三要做好招聘，抢抓时机，提前谋划秋季校招；四要做深绩效，深化数据分析的运用，为年终绩效考核做好准备；五要做严管控，强化过程监督，使体系建设更好服务经济工作。
2022年下半年，天咨公司人力资源条线将继续落实公司年度重点工作任务要求，加强过程监控和内部管理，紧密围绕企业经营发展，提升人力资源工作效能，为全面完成经营发展目标提供保障。
