为贯彻落实集团2023年“攻坚突破年”要求，进一步统一思想、凝聚共识，共同推动天津咨询持续向好发展，4月18日，集团党委委员、副总裁、天津咨询董事长何锡兴组织天津咨询领导班子在集团莘庄园区10号楼2楼第一会议室召开专题务虚会，集团市场运营部经理、天津咨询董事葛曹燕应邀参加。

       务虚会上，天津咨询领导班子成员围绕如何贯彻落实好集团2023年“攻坚突破年”要求，如何应对和做好对事业部的管理和考核模式并快速推进2023年天咨本部实体化，如何加强天咨系统已有经营资源的有效协同，如何深化推进各领域与建科的融合，如何促进实现天咨“十四五”规划发展目标及各板块发展定位，如何应对“十四五”规划中期分析评估等六个方面，结合新的岗位履职要求，分别谈了认识和体会。葛曹燕结合集团2023年“攻坚突破年”要求，对天津咨询主业聚焦、业务升级、管理创新等方面的工作提出了建议。

       何锡兴在总结讲话时指出，天津咨询2023年改革攻坚和市场拓展任务很重，一是要积极推动下属泛亚咨询公司向好发展。二是要结合天津咨询“十四五”规划中期评估，认真思考下一步工作方向和举措。三是要加快推进集中办公，进一步提升天津咨询内部协同效率和整体对外形象。四是要加快推动与集团业务板块的协调联动，尤其是天津咨询的前期咨询业务板块可以率先向集团和上海区域拓展。五是充分借鉴集团临港办事处的经验，确定管理机制，强化协调联动，巩固拓展京津冀区域市场。

       何锡兴还向天津咨询领导班子分享了建科文化的基因：一是聚人才。建科一直坚持把聪明人招进来并培养好，切实发挥人才的聪明才智。二是强科技。建科一直大力推进科技研发，主要目的是让员工善思考、扩视野、增动力。三是国企责任。建科一直保持与各级政府部门和国有平台公司密切联动，发挥国有企业的主力军和行业引领作用。何锡兴要求天津咨询领导班子要认真领会建科文化的基因所在，主动思考如何与建科进一步融合发展，切实将天津咨询加快打造成京津冀区域领先的工程咨询品牌企业和上海建科集团区域业务发展平台。

       为了进一步推进天津咨询与兄弟单位的有效融合和协调联动，4月17日，何锡兴副总裁组织上海建科咨询团队和天津咨询团队在建科大厦505会议室召开交流座谈会。建科咨询团队介绍了在全过程咨询、科技研发、运营管理、财务管控等方面的先进经验。

       何锡兴副总裁对建科咨询和天津咨询之间的人员互动和业务联动给予了充分肯定，希望双方进一步加强沟通交流，找准方向和点位，持续深化业务合作，不断做大做强做优集团工程咨询板块。