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坚定信心 锚定目标 攻坚突破——集团领导来天津咨询公司开展调研
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8月9日下午，何锡兴到第一事业部调研，听取上半年工作汇报，与事业部领导班子和中层干部进行交流座谈，对第一事业部发展提出三点要求：一是做好产品规划，保持前端优势。健全完善第一事业部产品服务体系，深化产品细分，保持专项债咨询、城市更新等产品在天津的领先优势，不断巩固集团产业链前端优势，带动产业链各业务单元协同发展。二是加强科技研发，扩大品牌影响。积极与集团科技研发部门对接，加强专项咨询的科技研发工作，提升咨询业务的服务水平和科技含量，打造企业核心竞争力，不断扩大天津咨询品牌市场影响力。三是加强人才培养，推进团队建设。认真总结第一事业部在高潜人才引进和培养方面的成功经验，为其他业务板块提供经验借鉴；加强在专项债咨询、城市更新、资产盘活等方面的人才储备和团队建设，不断赋能企业发展。
8月10日下午，朱雷、何锡兴、常旺玲听取公司整体工作汇报。公司党委书记、总经理孙亚龙汇报了公司1-7月份重点工作完成情况和下半年工作计划，班子其他成员汇报了分管工作开展情况。常旺玲就集团上市后天津咨询公司如何做好内部审计、规范董事会运作、深化资产财务管理等工作进行了指导。何锡兴要求天津咨询要保持住企稳向好的发展趋势，重点做好“三个坚持”：一是坚持推进产品创新。要认真分析天津咨询业务链各项产品的生命周期情况，加强产品细分和优化调整，深挖产品创效，为企业长远发展赋能。二是坚持引进优秀人才。天津咨询要针对后备年轻干部储备不足的问题，坚持人才强企战略，不断优化人才梯队建设，为人才的成长成才搭建平台、创造机会，为天津咨询高质量发展积蓄人才支撑。三是坚持用好集团政策。集团在市场开拓、科技研发、人才引进等方面都有成体系的支持政策，天津咨询要通过扎实工作，积极争取集团政策支持，助力天津咨询发展。
朱雷总裁对天津咨询今年以来的良好发展趋势和工作改善情况给予了肯定，要求天津咨询做好以下六个方面工作：一是加强协调联动。巩固各业务单元之间协同创效的成果，优化经营资源有效联动和相互支持，用好集团华北区域管理中心这个平台，进一步推动内部协同和区域联动。二是拓展外阜市场。健全完善外阜市场开拓机制，积极融入集团全国化市场布局，选择有条件的区域市场实施重点突破，并通过不断积累，形成外阜市场区域经营优势。三是深挖客户资源。坚持客户分级维护管理和大客户攻坚战略，提升市场条线人员工作能力和服务意识，加快将与大客户签订的战略合作协议转化为业务合作。四是强化干部培养。针对天津咨询后备干部储备薄弱的问题，要有针对性地加强干部培养和优秀人才引进，通过职业规划、搭建平台、创造机会，让优秀年轻干部脱颖而出。五是提升运管效能。加快推进天咨本部实体化进程，针对本部与事业部之间管理层级多、管理链条长、运转效率慢、运营成本高的问题，通过集中办公，促进职能转型，提高运管效能。六是加快转型发展。各个业务单元要积极跟进国家在绿色环保、乡村振兴等方面的战略实施，针对市场环境和客户需求的变化，及时调整在集团产业链中的发展定位，加快产品研发和业务转型，保持企业可持续发展。
8月9日上午，何锡兴副总裁带领天津咨询相关人员拜会了天津市河西区胡学明区长，进一步推动建科集团与河西区政府战略合作协议的实施。
