冲刺四季度打好收官战——天津咨询召开2023年四季度经营工作推动会

更新时间：2023-10-26　点击：243　所属栏目：公司新闻

10月20日，天津咨询召开2023年四季度经营工作推动会。会议总结分析了前三季度经营情况，对四季度经营工作进行了部署。公司领导班子成员出席会议，公司各职能部门经理、各事业部和子公司党政把手、分管市场和财务条线副总及部门负责人参加会议。会议由公司副总经理朱震主持。

会议全面听取了公司战略市场部和财务管理部关于全系统前三季度经营指标、财务指标完成情况的汇报；泛亚咨询及各事业部依次汇报了前三季度经营工作完成情况及四季度经营工作计划、客户拜访计划；公司各职能部门围绕经营工作交流了意见建议；公司各分管领导分别对各事业部和泛亚咨询前三季度经营工作进行了点评并提出了具体要求。

孙亚龙对各业务单元前三季度在面临市场严峻形势下经营工作取得的业绩表示了肯定，并指出了存在的问题和不足，提出四季度是决战全年的冲刺阶段，公司全体要同向同行同力同为抓好五项工作：一是拼经营。坚定必胜信心，拿出破釜沉舟的勇气和决心，继续深入落实大客户、大项目经营战略，践行以客户为中心的理念，做好客户分级维护管理和大项目动态跟踪，不断提升客户资源共享效率，增强内部协同经营效能，推动公司经营工作持续向好。二是抢收款。锚定集团关于应收账款30%比例的明确要求，做好应收款项台账动态研判，并根据不同客户、不同项目的不同性质，制定灵活收款策略，进一步压实责任、措施到位、上下协作、多管齐下，精准收款。三是保运营。进一步落实质量安全体系管理责任，常态化质量安全体制机制保障，持续抓实、抓细、抓严项目安全生产和质量体系稳定运营工作，以安全稳定的运营成效推动公司经营持续向好。四是促转型。结合成套监理公司重组分立特别是房建和市政两项甲级监理资质平移到天咨公司以及集中办公的契机，市场部和运营部要做好资质和体系的维护，人力资源部要完善好财务和人力集约化管理等方案。各业务单元之间要树立协同意识，强化联动合作，共同打造天津咨询品牌。五是共谋划。各业务单元要结合“十四五”规划中期评估，认真思考各公司未来的发展方向和定位，通过集思广益，形成统一的发展共识。同时，认真谋划好2024年生产经营计划，为明年做好市场靶向定位和项目储备。