锁定目标 奋楫扬帆——天津咨询第二事业部（招标公司）召开2024年度绩效签约会
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为认真贯彻落实天津咨询二季度经营工作推动部署会精神，4月30日，天津咨询第二事业部（招标公司）召开2024年度绩效签约暨经营工作部署会，动员全体员工坚定信心，提质增效，争创佳绩，努力实现全年工作目标。天津咨询党委书记、总经理孙亚龙，天津咨询党委副书记、纪委书记朱震，第二事业部（招标公司）领导班子、全体员工参加会议。会议由副总经理白永强主持。
会上，首先表彰了在2023年度劳动竞赛和“四个工程”党建活动中涌现出的一批优秀员工和先进集体，号召全体干部职工要以先进为榜样，立足岗位，创新竞进，为推动第二事业部（招标公司）再上新台阶、实现新发展贡献力量。
党支部书记于浩鹏传达了天津咨询二季度经营工作推动部署会精神，副总经理施娟对重点工作进行动员部署。要求公司上下要紧紧围绕天津咨询“十四五”发展规划，以提质增效为主线，坚定实施天津咨询“1264”战略体系，助力天津咨询持续稳定发展。
会上，各部门签订了《2024年度工作目标责任书》，并围绕2024年重点工作思路、一季度工作进展情况和上半年工作目标进行了汇报交流。
天津咨询党委副书记、纪委书记朱震对第二事业部（招标公司）全年工作安排部署给予肯定，对下步工作提出要求：一是围绕“提质增效”主线，以“牢记嘱托、勇担使命，改革深化提升建新功”党建主题实践活动为抓手，推动天津咨询“五个聚焦、五个持续”年度重点工作落实落地。二是发挥优势，在传统业务领域中将司法鉴定和电子招投标平台进一步做强做大，扩大影响，在科技研发转化为增收创效方面下功夫。三是严守纪律底线红线，做廉洁从业的表率，要在提供高质量服务的同时为甲方做好防火墙。
天津咨询党委书记、总经理孙亚龙充分肯定了第二事业部（招标公司）及时传递目标责任、抢抓工作落实的积极态度以及过去一年全体员工的努力付出和取得成绩，并对做好全年工作提出三点要求：一要提升专业化价值，提高自身能力。聚焦优势业务，打造拳头产品，追求更大的发展。二要加大合同储备，提高合同转化率。充分利用内部协同机制，抢抓机遇，抢占先机，资源共享，发挥天津咨询整体经营合力，贯通工程咨询产业链。三要提升管理效率和管理能力。通过信息化管理和人力资源管理，改善人均产值和人均成本，培养品牌项目经理，提高经营效果。
