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深耕品牌、提升价值天津咨询举办2024年系统品牌项目经理培训班
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工程项目作为天津咨询公司高质量发展的基石，是企业效益的源头、展示实力和形象的窗口、服务客户的前线，也是拓展市场的阵地。工程项目管理的成败，直接影响到企业的效益及长远发展。品牌项目经理队伍建设，是天津咨询“三四三”人才发展体系建设的重要内容和关键环节。为确保培训班取得实效，党委工作部（人力资源部）在培训前深入开展需求调研，充分征求各业务板块意见，对培训方式、课程设置、授课讲师等方面进行精心策划。此次培训以“项目经理能力提升”为主线，课程涵盖公司战略与企业文化解读、项目经理应具备的团队管理与沟通能力、全过程咨询标杆项目案例分享、如何做好项目策划、施工招标评定分离办法解读、城市更新投融资模式研究、项目安全管控注意要点及专业验收经验分享、项目造价管理要点及全过程工程咨询案例分享等。集团专家和天津咨询系统内训师围绕项目策划、项目专业管理、团队管理、外部沟通协调、项目经营拓展、公司战略与企业文件等共六个方面进行深入讲解。期间授课讲师与参训人员积极互动，充分把授课内容与岗位实践经验相结合，逐步提升项目经理核心团队角色认知、业务提升、团队管理、沟通协调等方面综合素质。
本次品牌项目经理培训班是天津咨询在培养项目管理人才方面的重要举措，真正做到了课程设置“全链条”、学习效果“全方位”、业务版块“全覆盖”。此次培训首次由系统委任内训师结合培训需求进行课程开发和授课。培训期间，“互动”贯穿于整个过程，将学员穿插分组、相互熟悉、小组介绍等内容融入培训过程中。培训中，参培学员认真听讲、积极思考、勤做笔记，各学习小组踊跃参与各项课堂互动，营造出良好学习氛围。下一步，天津咨询将不断完善项目经理的品牌定位，丰富培养方式，优化人岗配置，不断提升项目经理专业素养，促进项目管理水平提高，为客户持续提供专业服务。
天津咨询党委书记、总经理孙亚龙在结业仪式上强调，作为工程咨询企业，天津咨询最大的资源是客户，最大的能量来源于团队，最重要的核心竞争力是专业。各业务板块项目经理，要依托本次培训的平台，加强交流分享，增强沟通合作，要坚定“精诚、务实、专业、责任”的企业核心价值观，不断解放思想、转变观念，围绕客户需求，努力成为业务专家、管理高手和价值表率。要始终相信“相信的力量”，通过项目打造个人品牌和企业品牌，在天津咨询品牌发展的征程中凝聚合力、铸就辉煌。
