坚定信心 全力冲刺——天津咨询召开2024年四季度经营工作推动会
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（公司职能部门汇报）
（各业务单元汇报）
会议要求，各业务单元要继续紧盯绩效考核任务目标不放松，进一步强化举措抓落实，加大催收力度，跟进重点项目，加快签约进度，拓展市场空间，以决战姿态全力冲刺四季度。一要加大项目开拓力度。围绕经营一盘棋，加大对大项目的跟踪，充分发挥内部协同优势和各类资源优势，对有把握的的项目，必须要尽全力拿下来。要认真吸取竞标失败教训，不断完善经营体系和机制建设，进一步提高项目中标率。二要加大客户维护力度。进一步做好四季度客户拜访计划，围绕即将开展的客户满意度调查，公司班子要下沉，各业务单元做好安排，针对各类客户做好服务需求反馈和应收账款沟通，促进二次经营开展。三要切实做好降本增效。持续提升盈利能力，优化工效联动，严格预算管理，精细费用管控，严控各项成本支出，进一步提升运营质效。四要做好整体经营布局。各业务单元要全力保营收，保现金流，守住利润底线；列出任务清单，整合全部资源，全力推动“两个15%”专项任务落实。统筹做好2025年经营谋划，紧紧抓住建科集团与国兴资本签署战略合作协议的有利时机，战略市场部要积极牵好头，带动各业务单元积极参与，进一步开拓市场空间。五要深化党建主题实践活动。各级党组织进一步巩固党纪学习教育成果，持续深化“牢记嘱托、勇担使命，改革深化提升建新功”党建主题实践活动，在冲刺四季度中发挥党组织的战斗堡垒作用；围绕经营开发、市场开拓、催收账款、降本增效等方面深入推动“三亮三比”活动走深走实，激发广大党员在攻坚克难中发挥模范带头作用；持续深化党风廉政建设，加强廉政风险防控，促进企业合规管理，为经营工作保驾护航。