协同创新布新局聚力启航谋新篇｜上海建科咨询集团召开2026年工作会议暨党建工作会议

更新时间：2026-03-22　点击：125　所属栏目：公司新闻

3月20日，上海建科咨询集团召开2026年工作会议暨党建工作会议，全面部署年度重点工作，明确目标任务，凝聚发展共识，为“十五五”开局起步擂鼓出征。会议由集团党委书记、董事长王吉杰主持。

会上，集团党政主要领导与直属单位党政负责人签订2026年工作目标责任书、党建责任制工作目标责任书，以责任传导压力、以目标凝聚共识，确保集团战略部署层层落地、见行见效。

王吉杰在讲话中指出，2026年是“十五五”新征程的新起点，是联合重组后协同创新、聚力启航的重要年份，今年的目标是经过多次调研、反复协商达成的一致结果，必须坚决落实、确保实现。他从四方面提出明确要求：一要准确完整认识年度目标。年度目标主要由刚性指标与专项任务构成，前者是保障当下发展的硬性要求，后者旨在引导各单位思考涉及全局的大事、高质量完成正在开展的要事和下决心攻克发展中面临的难事。二者兼顾当前与长远。各单位要以目标统一思想、凝聚行动，在落实过程中强化沟通协调，充分发挥主观能动性。二要坚定完成目标的底气。底气源于“天时地利人和”的有利条件，从宏观形势看，国家经济长期向好的基本面没有改变；从上海发展看，数字化、智能化、绿色化发展趋势为“五个中心”建设提供了重大机遇，此为“天时”。联合重组红利持续释放，产业链不断延伸，服务能力日趋完善，品牌影响力持续扩大，发展空间进一步拓展，此为“地利”。广大干部员工心齐气顺、干事创业氛围浓厚，各大子公司比学赶帮、奋勇争先，此为“人和”。集团完成年度及“十五五”目标，底气充足、信心坚定。三要奋力一跳争取目标实现。完成目标面临挑战，需要统一思想、坚定信心、奋力争取。一方面要正视问题、以我为主，坚定战略方向，坚持主动布局，强化大胆管理，各级干部要敢于批评、善于批评，让批评发挥积极作用；另一方面要主动作为、争取主动，着力提升管理能力尤其是三级单位的管理水平，向管理要效益；坚持科技赋能与数智赋能双轮驱动，发扬敢闯敢干敢争先的进取精神，着力破解大局意识不足、系统观念欠缺、思维惯性固化、畏难情绪滋生、作风不够深入、责任落实不到位等问题，持续改进、不断提升。四是要深入推进党建领航、党业融合。要进一步引导领导干部树立和践行正确政绩观，正确把握年度目标与长期规划的关系，搭建企业发展和员工成长双向赋能的机制；进一步凝聚对企业核心价值观的共识，将“诚信、共赢、创新、奉献”的理念贯穿于各项工作；进一步完善党建工作责任制考核体系，推动党建与业务深度融合；进一步探索建立重大项目党建联建平台和工作机制，形成“一个项目一面旗帜一种声音”的对外展示格局。

王吉杰强调，环境在变，市场在变，战略转型方向在变，但“为城市、为未来”的使命不能变，“盈科而进、追求卓越”的企业精神不能变。他号召全体干部职工坚定信心、携手同行，为打造具有国际竞争力的一流科技与咨询服务企业而不懈努力奋斗。

集团党委副书记、总裁夏冰对全年重点工作进行了部署：一是洞察时局启新程，在行业深刻变革中锚定高质量发展方向。集团要准确把握宏观政策释放的“结构性机遇”，紧跟国家城市更新、韧性城市、人工智能+等战略部署，抢抓上海“五个中心”建设、量子城市空间智能建设等区域发展机遇。要深刻认识工程咨询行业正经历以“政策驱动、技术革命、市场重构”为核心的“范式革命”，必须坚持“科技+智库”双轮驱动，加快数智化转型，锻造核心竞争力。二是协同增效拓空间，以模式创新深耕市场培育拓展新增长点。要聚焦“协同增效”，构建高效联动机制，落实品牌规划、提升品牌认知；深化业务协同，打造集成服务优势，推动从“单兵作战”向“集成式协同”转型；升级营销模式，深耕客户价值创造，建立前置式、伴随式贴身服务机制，构建“立体三维”营销体系；优化业务结构，培育新兴增长动能，巩固传统主业，加速检验检测认证板块发展，探索城市运营服务新模式，抢抓战略新兴赛道。三是创新引领强引擎，以“四化”驱动新质生产力核心竞争力。要锻造专业能力，筑牢持续发展根基，推动业务重心向城市运营转型；强化数智赋能，加大科技攻关力度，加快AI技术深度赋能；深化绿色转型，构建全链条低碳产业服务体系；拓展国际视野，稳步推进全球布局，聚焦港澳、东南亚、中亚等重点区域，提升国际化交付能力。四是聚力启航强保障，以精益化管控夯实集团可持续发展根基。要优化考核激励，强化价值导向，突出关键效益指标；要精细成本管控，严控各项费用，狠抓应收账款管理，强化合规风险防控；要打造人才高地，完善人才发展体系，关注内部人才系统性培养，凝聚发展合力。

集团党委副书记、工会主席王昊从加强党的政治建设，把牢改革发展方向；坚持党业深度融合，服务生产经营大局；发挥基层组织功能，筑牢坚强战斗堡垒；落实全面从严治党，涵养风清气正生态；激发队伍内生动力，锻造担当实干精神；营造良好发展环境，汇聚团结奋进合力等6个方面对全年党建工作进行了安排布置，要求集团各级党组织把坚持党的领导，加强党的建设贯穿企业改革发展的全过程各方面，围绕集团核心价值观，以高质量党建引领集团高质量发展。

王昊对集团树立和践行正确政绩观学习教育有关工作进行了再布置、再要求，要求各级党组织高度重视、精心组织，按照集团党委要求坚持抓好学习研讨、问题查摆、整改整治、建章立制、开门教育，确保学习教育取得实效。

会上，集团党、政分管领导结合各自分管领域，对全年重点工作作出具体安排。各直属单位结合年度重点工作进行交流发言；集团运营管理部（安全生产部）、审计风控部（稽查部）作专题交流。

会议组织集团领导班子、高管、中层干部、直属单位职业经理人签订了《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》《亲属经商办企业承诺书》，填写了《防止利益冲突有关情况登记表》。

集团领导班子、高管、中层干部及职能部门助理，直属单位及三级单位党政负责人等参加会议。