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协同奋进勇担当，聚力启航开新局——天津咨询召开2026年工作会议暨直属单位年度目标责任书签约会
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会上，公司党政主要领导分别与所属各事业部、子公司党政负责人签订了2026年工作目标责任书。战略市场部、运营管理部、第一事业部（宏亚公司）、第二事业部负责人围绕落实2026年度工作目标任务交流发言。公司党政分管领导从各自分管条线对全年重点工作进行了部署。
孙蔚代表集团对天津咨询过去一年工作取得的成绩和今年工作思路、工作举措予以充分肯定。她希望公司上下要保持团结向上的精神状态，坚持目标导向，坚定集团对天津咨询的发展定位，努力打造京津冀区域领先的工程咨询品牌企业；要立足当前、放眼长远、主动作为，在落实全年工作任务的同时，确保“十五五”开好局起好步；要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建与业务深度融合，促进企业高质量发展。
公司党委副书记、总经理朱震传达了上海建科咨询集团2026年工作会议暨党建工作会议精神；围绕抓好公司2026年“五个聚焦、五个强化”重点任务提出要求，强调：一要全力推进“十五五”措施落地。锚定年度分解目标，分步实施推进，确保“十五五”发展目标实现；二要全力抓好市场经营开拓。抓住核心客户，盯住重点客户，跟踪外埠项目，加强与集团及兄弟单位的内外部协同，形成合力开拓市场。三要全力落实精细化管理。加强预算管控，加大应收账款清理力度，落实降本控费措施，开展采购专项治理，落实工效联动。四要全力强化科研赋能业务发展。以研发拓能力，以质量拓品牌，以智能提效率，加快提升科研能力，培育优秀服务项目，促进成果转化，分类推进数字化场景建设与应用。五要全力实施党建“六心”工程。紧密结合树立和践行正确政绩观学习教育，聚焦“六心”工程，强化党建根基，推动实现全年工作目标。
公司党委书记、董事长孙亚龙围绕落实“三稳、三增、三拓、三控”举措，确保“十五五”开好局起好步，提出要求：一要准确认识年度绩效目标要求，筑牢发展根基。统一思想，凝聚行动，强化协同配合，确保目标传导精准、责任压实到位。二要坚定完成绩效目标的信心，凝聚发展合力。紧跟国家“十五五”规划导向，深耕京津冀协同发展市场，抢抓政策机遇。凝聚全员智慧，营造浓厚的干事创业氛围。三要奋力一跳争取目标实现，强化责任担当。正视挑战、主动作为，紧扣“十五五”规划“1244”战略，围绕年度绩效目标谋划举措、细化清单、明确节点，以实干笃行推动目标落地。四要深入推进党建业务融合，提供坚强保障。始终坚持党建引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入推进党业融合，把党建优势转化为发展优势、竞争优势，切实为绩效目标完成提供坚强的政治保障和组织保障。
