为全面落实天咨公司2022年工作动员部署会要求，确保监理公司年度各项目标任务完成，4月29日，监理公司组织了2022年度班子、项目负责人绩效合约签订仪式。公司总经理与副总经理签订2022年度《岗位绩效合约》，副总经理与所管辖项目负责人签订2022年度《项目管理目标责任书》。通过绩效签约，进一步明确了年度经济目标、质量安全管理目标、人员配置目标、项目满意度评价指标及综合治理目标，规范了各岗位责、权、利和考核机制，推动绩效考核更加科学规范、合理有效。

今年以来，监理公司细致谋划全年重点工作，向经营要效益，不断加大经营开发力度，关注新领域项目开发，增加合同储备；向管理要效益，严格执行项目成本管控，增强项目过程管控能力，加大结算项目款项催收力度；向人才要效益，用好建科资源培养骨干力量，不断提高人力资源管理效能；向品牌要效益，践行“精诚、务实、专业、责任”的企业价值观，努力打造管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强品牌监理企业，不断赢得业内广泛认可。

       完成绩效签约仅仅是实现绩效目标的第一步。监理公司班子及项目负责人纷纷表示，将坚定发展信心，努力变压力为动力，确保年度目标任务完成。