集团领导一行到天咨公司调研
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集团领导一行听取了天咨公司财务管理部关于2022年前三季度的主要经营指标运行情况和相关重点财务数据分析，天咨公司财务总监杨柳做了关于全年预算目标完成情况及预算执行偏差率、内控管理工作梳理与完善、经责审计问题清单对照监督自查工作等汇报。
天咨公司党委书记孙亚龙就发展中面临区域拓展的困局、业务调整发展的阵痛、行业政策变化的冲击等进行了分析，同时就解决存在的困难和问题，在强化考核激励，加强成本管控，做好“过紧日子”的准备，积极量入为出；在聚焦京津冀区域做文章，积极拓展市场，导入上海建科优势产业技术，努力打造集团北方咨询平台；在坚持人才培养和结构调整为第一要务，大力引进高潜人才，健全和完善人才发展机制和环境等方面制定了具体应对措施。天咨班子其他成员作了补充汇报。
集团副总裁、财务总监沈新根提出天咨公司在混改元年及疫情管控下要坚定发展信心，着重做好以下六项工作：一要“抓重点”，以新增合同为经营重点，以成本管控为财务重点；二要“强预算”，压实压紧各级单位的预算责任；三要“抓上市”，全力以赴配合集团做好上市申报工作；四要“强基础”，财务核算要进一步规范化，预算管理更加精细化；五要“防风险”，加强资金流方面的风险管控，同时也要关注生产运营的安全风险及法律诉讼的合规风险；六要“促发展”，把握市场机遇，找到一条适合公司高质量发展之路。
集团副总裁、天咨公司董事长何锡兴就天咨公司四季度工作提出具体要求：一要全力以赴，奋力完成全年各项工作目标；二要加快推进天咨公司本部实体化工作进度；三要加大人才储备，提高天咨公司发展后劲；四要统筹规划好集中办公各项工作的落实。五要笃行不怠，聚焦主业提升核心能力与集团产业相融互通，促进高质量发展。