协同•成长 ——天津咨询2023年度财务工作总结会

更新时间：2024-01-24　点击：252　所属栏目：公司新闻

1月19日，天津咨询召开2023年度财务工作总结会议，党委书记、总经理孙亚龙，财务总监杨柳出席会议，公司财务管理部、各事业部财务经理、子公司财务负责人及相关财务人员参加会议。

会议上半场，财务管理部汇报了《2023年度财务工作完成情况及2024年重点工作计划》；各事业部及子公司围绕“协同、成长”的主题，分享了2023年工作亮点及感悟。第一事业部（宏亚）试点成立业财管理部，融合业财工作界面，财务人员由“事后向事前”、“记录向驱动”管理的转变；第二事业部（招标）从会计核算角色转换为业务支撑伙伴，并在2023年考评中喜获职能评优第一；第三事业部（监理）和泛亚公司从预算管控优化和制度建设上着力提升财务管控能力。

会议下半场，财务总监杨柳就《业务系统(BMP)项目预算管理指南》进行了专题培训。培训中宣贯了项目管理的含义及重要性，明确了天津咨询项目预算管理指南适用范围、管理原则、预算内容以及编制要求等。同时希望各事业部、子公司做好预算管理指南的宣贯，发挥财务人员数据思维优势，为业务提供数据分析支持，形成业财管理协同化工作机制。

公司党委书记、总经理孙亚龙对财务条线2023年度工作给予了高度肯定，并感谢全体财务人员一年来的辛勤付出。同时对明年的工作提出了希望和要求，一是结合集中办公和财务集约化管理，在提高效率、风险管控、价值提升上发挥财务条线作用；二是财务人员做到心中有数、心中有底、心中有责、心中有光，不断提升能力，增强财务管控，主动服务，专业支撑，创造价值；三是“以预算管理为目标，以业财一体化为抓手”，提升财务管理效能，体现管理价值，助力天津咨询迈入“创建一流、提质增效”的高质量发展轨道。