凝心聚力谋发展，提质增效保目标——天津咨询第三事业部召开2024年绩效签约会暨4月份总监例会
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为认真落实4月21日天津咨询公司二季度经营工作推动部署会精神，天津咨询第三事业部加紧推进全年经营工作任务分解和目标落实，于4月24日组织召开2024年绩效签约会，全面部署2024年度工作目标，动员核心团队进一步坚定信心，咬准目标不放松，戮力同心确保任务完成。会议由第三事业部党总支书记曹金艳主持。
会上，天津咨询公司副总经理、第三事业部总经理钟海荣分别与第三事业部班子成员、职能部门负责人和项目总监、项目负责人签订了年度绩效合约。签约后，与会各项目总监/项目负责人交流了项目实施中的经验和遇到的难点问题，对天津咨询未来在资质建设、人才培养、实体化推进等方面提出了很好的建议。
钟海荣在讲话中提出：一要在变和不变中寻找新的变量。混改三年以来，项目负责人和职能部门的成本意识、绩效理念逐渐强化，事业部经营布局、改革方向愈发明晰，接下来还要继续按照天津咨询战略引领不断深化改革，坚持问题导向，解决制约发展难题。二要在发挥优势中加紧推进业务转型。以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为目标，在坚持发挥监理业务优势的同时，大力开发拓展全咨业务，寻找新的增长点。三要在职能转变中向管理要效益。职能部门要发挥服务业务、支撑一线的保障作用，特别是财务条线，要加大对应收账款管理力度，提升应收账款周转率，保障经营现金流量正向趋势。四要切实加强安全工作。针对节日特点切实把重大安全风险和薄弱环节吃透摸准，层层压实抓安全保稳定的责任体系。
公司党委书记、总经理孙亚龙充分肯定了第三事业部调整和变革的积极进展，就事业部下一步工作提出四点要求：一要进一步加强天津咨询的品牌打造，牢固树立“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念，借力上海建科集团、天津咨询资源，激发事业部创新发展经营新动能。二要进一步发挥示范引领作用，鼓励品牌项目经理和品牌专业负责人承担重大工程建设任务，在建立样板项目、申报科研创新课题等重点任务方面发挥引领示范作用。三要进一步压实工作责任，更好统筹内外协同联动力度，提升职能服务和支撑效能，做好内部资源调配，形成工作合力；四要进一步坚定信心、团结一致、以干为先，以责任和拼搏，奋力开创高质量发展新局面。
会上，第三事业部各职能部门还对重点工作进行交底和工作提示，南大地下停车场项目、宝坻新城第二水厂项目做项目汇报交流。
第三事业部总经理钟海荣与各职能部门负责人、各项目总监/项目负责人签订目标责任书