锚定目标实干笃行——天津咨询召开2024年二季度经营工作推动部署会

更新时间：2024-04-22　点击：157　所属栏目：公司新闻

4月21日，天津咨询2024年二季度经营工作部署会暨外埠市场拓展推动会及2024年度绩效签约会顺利召开。公司领导班子成员和副董事长出席会议，公司各职能部室负责人，各事业部及子公司领导班子成员、市场和财务部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记朱震主持。

会上，公司所属三个事业部和泛亚咨询分别汇报了一季度经营工作完成及二季度预计情况，列出了年内联合拓展和外阜市场拓展思路及举措，分析了自身的不足和努力方向。公司党委书记、总经理孙亚龙分别与所属三个事业部和泛亚咨询党政负责人签订了2024年工作目标责任书，进一步明确目标、夯实责任。公司战略市场部、人力资源部、运营管理部和财务管理部进行了重点工作交流，行政管理部通报了集团经责审计整改情况，公司班子成员从各自分管条线对全年重点工作进行了部署，公司副董事长薛山对各业务单元的工作提出了建议。

公司所属四个业务单元进行一季度经营工作交流

公司党委书记、总经理孙亚龙与各业务单元党政负责人签署年度目标责任书

公司战略市场部、人力资源部、运营管理部、财务管理部进行重点工作交流

公司党委书记、总经理孙亚龙要求：一是以市场经营为引领，强化经营效果提升。做好客户分级管理和维护，形成一盘棋的客户网络；动态汇总重大项目信息，有效组织各业务单元合力跟进；做好产业链协同，深入推进内部联合拓展；发挥战略市场部牵头作用，搭建天咨+的市场经营网络；做好“天津咨询”和“泛亚咨询”双品牌建设，推进各项资质和资信建设；摸清合同底数，完善合同管理机制；推动经营条线提质增效，为企业发展赋能。二是以审计整改为契机，促进合规管理水平提升。高度重视审计整改“后半篇文章”，行政管理部要继续做好合规管理的牵头工作，组织各事业部和子公司以此次审计整改为契机，特别是结合党纪学习教育，进一步加强公司制度立改废的宣贯和执行，同时对其他历史遗留问题进行梳理和规范处理，进一步提升天津咨询合规管理水平。三是以年度目标为方向，推进工作执行能力提升。围绕年度目标责任书的要求，深化“五个聚焦、五个持续”工作落实，坚定企业愿景、坚定发展定位、坚持六化举措、坚守核心价值，以国企干部的责任担当，推动天津咨询快速发展。

知不足而奋进，望远山而力行。2024年是天津咨询混改三周年，也是推进实施“十四五”规划的提质增效年，天津咨询将以“提质增效”为发展主线，以“创建一流”为发展方向，持续深化“1264”战略体系和“六化”重点任务，深化产业链协同，加大区域经营力度，加快职能转型，强化价值引领，致力打造以前期咨询为引领的具有市场竞争力、拥有先进技术和管理经验的现代化全过程工程咨询企业。